Verkürzte Produkteinführungszeit

Die Betsson Group und Ciklum arbeiten seit 2011 zusammen. Die Firma musste damals wachsen und ihre Bezahlplattformen ausbauen. Sofort über 20 fähige Software-Entwickler und -Architekten in Schweden oder Malta zu finden, die über Erfahrung mit Bezahlsystemen haben, war eine beachtliche Herausforderung.

Betsson AB ist ein schwedisches Unternehmen, das eine Vielzahl an Online-Glücksspielen anbietet, z. B. Poker, Sportwetten und Rubbellose. Dies geschieht über mehrere 100-prozentige Tochterunternehmen in Malta, wie BML Group Ltd und Betsson Malta Ltd. Betsson AB wird in der NASDAQ Stockholm Large Cap List geführt.

In 2011 gab es bei Betsson einen hohen Bedarf an IT-Entwicklern, da das Team in Schweden beständig wuchs. Um dieses Wachstum zu ermöglichen und den Bedarf zu decken, wurden zwei Dinge benötigt: eine kosteneffektive Alternative sowie eine bessere Anlaufstelle, um schnell erfahrene Mitarbeiter zu finden.

Ciklum erstellte ein Starterteam aus vier Entwicklern, die zwei Wochen später in die Hauptniederlassung nach Stockholm flogen.

Qualität und Effizienz werden bei dem Team in der Ukraine ebenso groß geschrieben wie bei den IT-Entwicklern des Kunden in Schweden. Das Team wuchs 2015 von anfänglich 4 Leuten auf über 50.

Ciklum bot Betsson die Nutzung des Project and Process Management Consulting-Programmes an, um die Lücken im Prozess der Projektentwicklung aufzudecken. Das PPMC-Programm befasst sich mit jeglichen Kooperations- und Kommunikationsproblemen zwischen den Teams der beiden Standorte und integriert Agile-Prozesse in die Zusammenarbeit.